抚顺石化物资收购部经过“三个紧盯”，查找职责缺失、办理缺位、监管盲区和准则缝隙，赋能物资保供。本年前7个月，收购资金节省率9.19%，同比进步0.61个百分点；制造商直采率78.36%，同比进步5.39个百分点；投标率85.45%，同比进步6.41个百分点。

  紧盯流程再造，补齐准则短板。物资收购部依据中国石油集团《物资供应办理规则》和《物资收购办理办法》等7项准则，结合抚顺石化公司出产和运营需求，交融、转化、修订物资收购相关准则167条、新增50条，添补球罐、空调等单个设备收购供货商“供货+施工”等安全办理准则空白。拟定《公司非出产性物资电商收购办理办法》《物资收购方案会集审议办理办法》，标准电商收购规模和目录拟定发布，施行月、季方案会集审议，加强单一来历收购目录化办理和二级库库存、应急方案提报率查核，单一来历收购率由上一年均匀34%下降到21%，库存下降率7.2%。标准商洽程序、完善商务洽谈细则，发挥询价及时有效性效果发挥，下降收购事务违规违纪危险。

  紧盯问题整改，阻塞办理缝隙。物资收购部强化巡视巡察问题整改、显着问题整治和要点危险管控。针对2021年公司党委巡察提出的36项问题，已完结32项问题整改，整改率88.9%；公司审计处与纪委办公室联合监督发现反应4个问题拟定清单式办法，已悉数完结整改。长时间无动态在库143项、1400多吨三剂和各类瓶罐悉数“清零”得到标准处置，彻底消除困扰公司多年的一项严重安全环保危险。加强煤炭质料收购危险办理。树立抚顺石化库存物资同享渠道。库存物资盘活专项监督项目荣获公司优异专项监督项目一等奖。

  紧盯要害岗位，强化危险管控。物资收购部推进“监督的再监督”融入日常、凝集合力。对要害岗位人员进行《反商业贿赂》《改善和加强专项监督拖延的讨论》《防治身边微糜烂》等专题讲座，安排收看警示教育片《白啸歌》，本年2月对29名要害岗位专业方案员施行全员轮岗沟通。

  环绕质量进程管控、收购方案履行、物资出入库办理等专项监督立项15项。施行周检周评拖延法，完善《到货物资查验流程》《ERP体系质检规则》等办理规则，加强物资质量查验。